İnsan Kaynakları yöneticisinin profesyonel mesleki yetkinlikleri nelerdir?

İnsan Kaynakları yönetimi işletme ve kuruluşlar için öncelikle farkındalık gerektiren bir yönetim süreci özelliğine sahip. Yani işletmenin amacı ve hedeflerine doğru istikamet yol alıp, misyon-vizyon, değerler doğrultusunda ilerlemesi, bakımından, işletme içinde çok önemli sorumluluk ve pay sahibi.

hr234222

İnsan Kaynakları Proje Yöneticisi Nedim İleri, İnsan Kaynakları yöneticisinin profesyonel mesleki yetkinlikleri üzerine düşüncelerini aktarıyor.

Yönetmek çok yönlü bir alan konusu olmakla beraber insanın en önemli yönetsel sorumluluğu, önce kendisini tanıması, güçlü ve zayıf yanlarını bilmesi, beşeri ilişkiler becerisini güçlendirmesi, böylelikle duygularını ve davranışlarını olabildiğince bilinçli sergilemesidir kuşkusuz. İnsan Kaynakları yönetimi ise işletme ve kuruluşlar için öncelikle aynı şekilde farkındalık gerektiren bir yönetim süreci özelliğine sahip. Yani işletmenin amacı ve hedeflerine doğru istikamet yol alıp, misyon-vizyon, değerler doğrultusunda ilerlemesi, bakımından, işletme içinde çok önemli sorumluluk ve pay sahibi.

İşletme politikalarının planlanıp belirlenmesi, uygulanması, kontrol edilmesi, gerektiğinde tedbirler oluşturulması ve revizyonlar sağlanması tümüyle İnsan Kaynakları yönetiminin katılımı ile gerçekleşiyor. Bu bakımdan işletmenin fonksiyonlarını oluşturan, pazarlama, üretim, finans, muhasebe, halkla ilişkiler, AR-GE gibi tüm iç dinamiklerinin işleyişinde İnsan Kaynakları departmanı her biri için etkileyen konumundadır. Dolayısıyla işletmelerin yolculuklarının başından itibaren, amaç ve hedeflerin, politika, usul ve esasların benimsenmesi, sistematik yapının belirlenmesi aşaması dâhil işletme yolculuğunun her seviyesinde İnsan Kaynakları Yönetimi kritik role sahiptir.

Yönetim konusuna değinmişken, İnsan Kaynakları yönetiminin fonksiyonel durumu olsun, bu görevi yürütecek İnsanların sahip olması gereken bilgi ve beceriler olsun, hepimizin bildiği üzere 13.09.2014 – 29118 (Mükerrer) Resmi Gazetede Mesleki Yeterlilik Kurumundan yayımlanan Ulusal Meslek Standartlarına Dair Tebliğ No:2014/5 Numaralı Tebliğde yer alan düzenlemeler çerçevesinde bu meslek için tanımlanan mesleki tanımlama ile İnsan Kaynakları Yönetici mesleği için öngörülen yetkinlikler (bilgi, beceri ve tutumlar) belirlenmiştir. Bu ulusal meslek standart ve yeterliliklerine ilgili linklerde yer alan kayıtlardan erişmek ve bütününü okumak değerlendirmek mümkün. İnsan Kaynakları Yöneticisi Ulusal Meslek Standardı (Referans Seviye 6) olarak gerçekleşen bu düzenlemede;

Meslek Tanımı

İnsan Kaynakları yöneticisi (Seviye 6), bir kuruluşun insan kaynakları yönetim sistemini kuran; işe alım, eğitim, kariyer ve yetenek yönetimi, organizasyonel gelişim, performans yönetimi, ücret ve yan haklar, özlük işleri, endüstriyel ilişkiler ve idari işlerle ilgili insan kaynakları süreçlerinin kuruluş politikalarına göre yönetimini sağlayan nitelikli kişidir.

İnsan Kaynakları Yöneticisi (Seviye 6), çalışmalarını iş sağlığı ve güvenliği, çevre koruma, kuruluş prosedürleri, yasal mevzuat ve kalite sistemleri çerçevesinde yürütür; insan kaynakları süreçlerine ilişkin bilgi sistemlerinin kuruluş ve uygulama sürecinin yönetimini sağlar; bütçeleme ve raporlama faaliyetlerini yönetir; dış kaynaklardan alınacak hizmetleri koordine eder ve mesleki gelişim faaliyetlerinde bulunur.

Bilgi ve Beceriler

  1. Bordro uygulamaları bilgisi
  2. Bütçeleme bilgisi
  3. Çalışma mevzuatı bilgisi
  4. Çevre koruma önlemleri bilgisi
  5. Değişimi yönetme becerisi
  6. Eğitim ihtiyaç analizi yöntemleri bilgisi
  7. Eğitim programı geliştirme bilgisi
  8. Eğitim yönetimi bilgisi
  9. Ekip yönetme becerisi
  10. Etkin iletişim teknikleri (kişisel, kişilerarası, örgütsel) bilgi ve uygulama becerisi
  11. Farklılıkları yönetme becerisi
  12. Genel ekonomi ve işletmecilik bilgisi
  13. Gıda güvenliği ile ilgili kurallar bilgisi
  14. İK bilgi sistemi yönetimi bilgisi
  15. İş analizi bilgisi
  16. İş sağlığı ve güvenliği bilgisi
  17. İşe alım süreci bilgisi
  18. Kalite yönetimi sistemleri bilgisi
  19. Karar verme becerisi
  20. Kariyer ve yetenek yönetimi bilgisi
  21. Kişilik tipleri ve davranış tarzları bilgisi
  22. Organizasyonel yapı, davranış ve şirket kültürünü analiz etme bilgisi
  23. Ölçme ve değerlendirme araçları kullanım ve analiz bilgisi
  24. Özlük uygulamaları bilgisi
  25. Performans yönetimi bilgisi
  26. Personel devam kontrol sistem bilgisi
  27. Planlama ve organizasyon becerisi
  28. Problem çözme bilgi ve becerisi
  29. Seçme – değerlendirme teknikleri bilgisi
  30. Sosyal güvenlik mevzuatı ve diğer ilgili mevzuat bilgisi
  31. Sözleşme ve tedarikçi yönetimi bilgisi
  32. Stres altında çalışabilme becerisi
  33. Sunum becerisi
  34. Toplu iş sözleşmeleri bilgisi
  35. Ulusal meslek standartlarına ve ulusal yeterliliklere ilişkin bilgi
  36. Ücret sistemleri bilgisi

Tutum ve Davranışlar

  1. Çalışma zamanını etkili ve verimli kullanmak
  2. Çevre, kalite ve İSG kurallarına uymak
  3. Değişime açık olmak ve değişen koşullara uyum sağlamak
  4. Ekip çalışmasına yatkın olmak
  5. Genel iş etiği kurallarına uygun hareket etmek
  6. İşyerindeki çalışma prensiplerine uygun hareket etmek
  7. Uygun (sözlü veya sözlü olmayan) iletişim becerileri sergilemek.

Şeklinde belirlenmiştir. Diğer taraftan yönetim dediğimizde genel kabul gören ilke ve prensiplere de bir göz atacak olursak:

Genel Yönetsel Yetkinlikler

1-Kavramsal: Bütünleştirme.

2-Karar verme: Analiz, gözlemleme, sentez, ön görü.

3-Teknik: Alan bilgisi, uzmanlık.

4-Beşeri beceriler: Sosyal zekâ(İnsan ilişkilerinde akıllıca davranabilme, grupları organize edebilme-koordinasyon, tartışarak çözüm bulma-arabulucu-güvenilir, kişisel bağlantı-iyi bir takım oyuncusu).

Yönetim kademeleri

İlk kademe: Ekip-takım yönderliği.

Orta kademe Süreç yöneticisi.

Üst kademe :Stratejik liderlik.

Yetkinlik bileşenleri

  • Bilgi
  • Beceri
  • Tutum
  • Değerler.

Temel yetkinlikler: Operasyonel.

Teknik yetkinlikler: Alan hâkimiyeti.

Yönetsel yetkinlikler: Vizyonerlik.

Temsil düzeyi artıkça yönetici yetkinlik dağılımı da aynı oranda değişir.

Bunu bir gösterge tablosu ile açıklayacak olur isek,

İlk kademe; Temel (4) ,Teknik(4), Yönetsel (2)

Orta kademe; Temel(2) ,Teknik(5),Yönetsel (3)

Üst kademe; Temel (2),Teknik (3), Yönetsel (5)

Paylaşmak sevgidir, berekettir.

nedimileri33
www.nedimileri.blogspot.com

Nedim İleri

**İçeriklerimizle ilgili görüş ve önerilerinizi editor@kariyer.net adresinden bize iletebilirsiniz.