Son zamanlarda şirketlerin ofise dönüş çağrıları gündemde. Peki, bu çağrılar çalışanlar üzerinde nasıl bir etki yaratıyor? Ofise dönüş politikalarının arkasındaki motivasyonları ve bu değişikliklerin ne gibi etkiler yaratabileceğini yazımızda kaleme aldık!
Uzaktan veya hibrit çalışmanın artan popülaritesine rağmen, birçok kurum tam zamanlı ofise dönüşü zorunlu hale getirdi. Peki, bu kararlar gerçekten veriye dayalı mı, yoksa başka etmenlerden mi kaynaklanıyor? İşte, olası birkaç neden!
Kurumsal kültürün güçlendirilmesi
Birçok lider, yüz yüze çalışmanın güçlü bir şirket kültürü oluşturduğuna inanıyor. Ofise gitmek, çalışanların şirketin değerlerine ve normlarına entegre olmasına yardımcı olur. Bu tür bir ortamda spontan etkileşimler, ekip bağlarını güçlendirebilir ve kariyer gelişimi için fırsatlar yaratabilir; ancak bu yaklaşımın karşısında bazı argümanlar da var. Kültür, yalnızca fiziksel mekana bağlı olmak zorunda değildir ve uzaktan da sağlanabilir. Ayrıca, çalışanları ofise zorlamak, tüm çalışanlar için verimli olmayabilir.
Girdiyi izlemek, çıktıyı izlemekten daha kolay
Birçok yönetici, çalışanlarının ofiste bulunmasını, işlerin yapılıp yapılmadığının göstergesi olarak kabul eder; ancak, sadece birinin masasında oturuyor olması üretkenlik anlamına gelmez. Mevcut bir çalışan, ofisteki varlığına rağmen performansını sergilemiyor olabilir. Bu da mikro yönetim, yakınlık önyargısı ve iş tatminsizliği gibi sorunlara yol açabilir.
İş birliği ve ekip çalışmasının kolaylaştırılması
Yüz yüze çalışma, ekip içi işbirliğini hızlandırabilir ve spontane beyin fırtınalarını teşvik edebilir; ancak doğru araçlar kullanılarak uzaktan da etkin iş birliği sağlanabilir. Özellikle, belirli görevler için derin çalışmayı gerektiren rollerin ofiste olması, bazen ters etki yapabilir. Ayrıca, içe dönük bireyler için ofis ortamları dikkat dağıtıcı olabilir.
Hiyerarşik yapıyı güçlendirmek
Bazı yöneticiler, ofise geri dönmenin liderlik ile çalışanlar arasındaki ayrımı daha net hale getirdiğini düşünüyor. Bu yaklaşım, liderlerin daha fazla kontrol sahibi olmasını sağlayabilir; ancak bu durum yaratıcılığı engelleyebilir ve çalışanların kendilerini güvenilir profesyoneller olarak hissetmelerini zorlaştırabilir.
Öğrenmeyi ve gelişmeyi teşvik etmek
Genç çalışanlar ve yeni işe alınanlar, deneyimli meslektaşlarını gözlemleyerek hızlı bir şekilde öğrenirler. Yüz yüze çalışma bu süreci hızlandırabilir; ancak uzaktan çalışma ortamları da mentorluk ve beceri paylaşımı için fırsatlar sunabilir. Özellikle yapılandırılmış mentorluk programları sayesinde.
Ofise dönüş politikalarının arkasında çeşitli nedenler olsa da bu kararların veriye dayalı olması daha doğru görünüyor. Çalışanların üretkenlikleri ve genel motivasyonları, sadece ofiste bulunmalarına bağlı olmamalı. Hibrit ve uzaktan çalışma modelleri, modern iş dünyasında esneklik ve verimlilik sağlayabilir.
Kaynak: Forbes