Geleneksel yetenek yönetimi pratiğinden ayrılan bir özellik olarak, iç ve dış yetenek havuzlarını değerlendirerek uzun vadeli bir bakış açısı benimsenmesini sağlayan “yetenek haritalama stratejileri” nasıl uygulanır?
Yetenek haritalama, kuruluşumuzun mevcut yetenekleri ile gelecekteki hedeflerini stratejik bir uyum içinde birleştirmek için İK profesyonellerimiz tarafından uygulanan proaktif bir yaklaşımdır. Bu süreç, sadece içimizde bulunan beceri ve yeterlilikleri belirlemekle kalmaz, aynı zamanda iş gücümüzün kapsamlı bir analiziyle gelecekteki yetenek ihtiyaçlarını da tahmin etmeyi içerir. Geleneksel yetenek yönetimi pratiğinden ayrılan bir özellik olarak, iç ve dış yetenek havuzlarını değerlendirerek uzun vadeli bir bakış açısı benimseriz.
Yetenek haritalama, iç değerlendirme ve dış kıyaslama olmak üzere iki ana işleve hizmet eder. İç değerlendirme, mevcut iş gücümüzün hazır bulunmasını ve performansını değerlendirirken, dış kıyaslama ise organizasyon dışındaki yetenek ortamını analiz ederek gelecekteki ihtiyaçlara yönelik geniş bir yetenek havuzu oluşturmayı içerir.
Yetenek haritalamasını uygulamak için kuruluşumuzun stratejik hedeflerini net bir şekilde anlamamız gereken yapılandırılmış bir yaklaşıma odaklanmalıyız. Bu stratejik hedeflere yönelik olarak Yetenek Haritalama adına aşağıdaki adımları takip edebiliriz:
Temel yetkinlikleri tanımlamak
Kuruluş içinde her rol için gerekli temel yetkinlikleri ve becerileri belirleyerek başlamalı, bunları stratejik hedeflerimizle uyumlu hale getirmeliyiz.
Yetenek pazarının envanterini çıkarmak
İş gücümüzün detaylı bir değerlendirmesini yaparak becerileri, yetenekleri ve büyüme potansiyelini içeren kapsamlı bir envanter oluşturmalıyız. Bu envanter, performans incelemeleri, yönetici geri bildirimleri ve beceri değerlendirmeleri gibi çeşitli veri kaynaklarından elde edilen bilgileri içermelidir.
Beceri boşluklarını belirlemek
Mevcut yetenekleri, gelecekteki ihtiyaçlarımızla karşılaştırarak beceri boşluklarını ve geliştirilmesi gereken alanları belirlemeliyiz.
Bireysel gelişim planları oluşturmak
Her çalışan için belirlenen beceri boşluklarını gidermek ve kariyer hedefleriyle uyumlu özel bir gelişim planı oluşturmalıyız. Bu planlar, belirli eylemleri, eğitim programlarını ve deneyimleri içerir. Böylece beceri ve yeterlilikleri geliştirmeyi hedefleyebiliriz.
İzleme ve ayarlama
Yetenek haritalaması sürekli bir süreçtir. İş stratejilerimizde, iş gücü performansında ve dış yetenek ortamındaki değişikliklere göre düzenli olarak yetenek haritalama stratejimizi gözden geçirir ve gerektiğinde revizeler yaparak süreci yenilemeliyiz.
Bu adımları takip ederek, sadece mevcut yetenek ihtiyaçlarını değil, aynı zamanda gelecekteki zorluklara karşı da hazırlıklı bir organizasyon oluşturabiliriz. Bu stratejik yaklaşım, sadece kurumsal performansı artırmakla kalmaz, aynı zamanda sürekli gelişim ve büyüme kültürünü teşvik eder. Böylece, geleceğe dönük belirsizliklere karşı güçlü bir plan oluşturmuş oluruz.
Konuk Yazar: Gizem Topsakal Acet / Talent Recruitment Partner
Yazara ait diğer yazıları okumak için buraya tıklayabilirsiniz.
