Mercer Human Resource Consulting, 41 ülkede, 190 şehirde 15.700 çalışanı ile dünyanın en yüksek ekonomik büyüklüğe sahip insan kaynakları danışmanlığı şirketidir.
Mercer Türkiye, Şubat 2001’den beri faaliyet göstermektedir. Yerel, bölgesel ve küresel know how’ı ile Türkiye’deki şirketlere birçok konuda hizmet sağlamaktadır.
Mercer Human Resource Consulting bir Marsh & McLennan şirketler topluluğu üyesi olup, kurumlara insan kaynakları politika ve programlarının etkinliğini anlamaları, geliştirmeleri, ölçmeleri ve uygulamaları konusunda hizmetler sunmaktadır. Amacımız kurum ve organizasyonların çalışanları aracılığıyla ölçülebilir iş sonuçları yaratmalarına yardımcı olmaktır.
Ücretlendirme, çalışan yan fayda paketleri, emeklilik, iletişim, insan kaynakları stratejileri konularının da içinde yer aldığı pek çok stratejik ve operasyonel insan kaynakları alanında müşterilerimize yerel ve küresel iş ortaklığı sunmaktayız. Ayrıca yatırım danışmanlığı deneyimimiz ile insan kaynakları programlarının işletimi konusunda çözümler de üretmekteyiz.
Hizmetlerimiz
Performans Yönetimi, Ödüllendirme
· Üst Düzey Yönetici Ücretlendirmesi: Üst yöneticilerin ödüllendirme programlarının şirket genel hedefleriyle eşgüdümlenmesi için gerekli stratejilerin oluşturulması ve uygulanması
· Performans ve Yetenek Yönetimi: Doğru yetenekleri istihdam edebilme ve sürekliliğini sağlayabilme için gerekli strateji, program ve önerilerin oluşturulması
· Strateji ve Ölçüm Metodlarının Oluşturulması: Şirket içerisinde katma değer yaratan insan kaynağı faktörlerinin tanımlanması ve ölçülmesi
· Toplam Ödüllendirme: Etkin ödüllendirme sistemlerinin hayata geçirilebilmesi için tüm altyapı çalışmasının oluşturulması, finansal ve finansal olmayan programların tasarlanması
· Esnek ödüllendirme stratejilerinin oluşturulması
Global Bilgi Hizmetleri
· Web üzerinden “PayMonitor” veya CD Rom formatında Ücret ve Yan Fayda Araştırmaları
· Dünya çapında pek çok şehir için Yaşam Maliyeti ve Yaşam Kalitesi Araştırmaları
· Dünya çapında yan faydalar ve istihdam rehberleri
· Global ücret özet raporları
· Pozisyon bazında güncel piyasa ücretlerinin belirlenmesi
Emeklilik
· Bireysel Emeklilik Sistemi: BES içinde tanımlanmış katkı yapı esaslı planların tasarımı, fizibilite çalışması, iletişim planının oluşturulması, kurulum, hizmet sağlayıcı seçimi ve takibi
· Küresel Muhasebe: Emeklilik planlarının ve diğer tanımlanmış fayda plan maliyetlerinin küresel denetim gereksinimlerini karşılayacak şekilde koordine edilmesi
· Küresel Yan Fayda Envanteri: MERCERGOLD sistemi ile tüm yan fayda paketinin envanteri, maliyet optimizasyonu
· Birleşme ve Satın Almalar: Organizasyonel değişiklikler sonucu emeklilik planlarının entegrasyonu
· Brokerlik Hizmeti
· Aktüerya Hizmetleri
İletişim
· İK İletişimi: Ödüllendirme ve yetenek yönetimi iletişim programları, ücret ve yan fayda paketleri iletişimi,
· Geniş Kapsamlı Örgütsel İletişim: Değişim iletişimi, teknoloji uygulamaları, birleşme ve satın almalar, web siteleri değerlendirmeleri ve değişimi içeren diğer örgütsel konular
· Çalışanlarla Birebir İletişim: Online veya yazılı toplam ücretlendirme dokümanları, online emeklilik modelleme araçları, HR portal içerik tasarımı ve geliştirilmesi
· İç Marka Yaratma: Çalışanları marka avukatları yapmak
· Kriz Yönetiminde İletişim
· Çalışan Anketleri ve Diğer Araştırmalar: Her türlü çalışan araştırmalarının tasarımı uygulanması ve değerlendirilmesi
Diğer Konular
· Birleşme ve Satın Almalar: MercerMerge (TM) tüm satın alma ve birleşmelerde İK yapısının yeni organizasyona uyumu, entegrasyonu ve iş hedefleriyle eşgüdümünü ölçen, öncelikle ele alınacak programları tanımlayarak geliştiren ve maksimum değeri ortaya çıkarmayı hedefleyen ve yaklaşık 100 farklı aracı kullanan bir hizmet
· Çalışan Stratejilerinin İş Hedefleri ve Sürücülerine Bağlanması. Bu konuda Mercer’ın yürüttüğü çeşitli araçlar mevcuttur.
· Organizasyonel Etkinlik Anketi
· İç Çalışan Piyasa Analizi: İK veri tabanı ve bordro bilgilerini inceleyerek, çalışan hareketinin nedenlerini ortaya koyma. Kurum içinde en çok takdir gören, ödüllendirilmiş davranışları, yetenek profilini analiz etme
· İş Etki Modeli: Çalışan özelliklerinin önemli iş çıktılarına (verimlilik, karlılık vs.) bağlantılarının analizi
· Satış Gücü Etkinliğini Artırma: Stratejik yön gösterme, satış süreçlerinin iyileştirilmesi, motivasyon ve verimlilik artırma
· İK Yönetim sistemini kurma
