Satın Alma Sorumlusu

KOMAX TESTİNG TÜRKİYE TEST SİSTEMLERİ

1.        Üretimi aksatmamak ve müşteriye zamanında sevkiyat yapabilmek amacıyla, ambar güvenli stok seviyelerinin kontrol edilmesi ve ihtiyaç duyulan üretim malzemelerinin zamanında, eksiksiz ve beklenen kalitede tedarik edilmesi. 

2.        Doğru stok yönetimi yapılarak stok maliyetlerinin olması gereken seviyede gerçekleşmesinin sağlanması amacıyla, ihtiyaç duyulan malzemeleri ve miktarını belirlemek üzere gerekli verilerin analiz edilerek periyodik olarak raporlanması ve iyileştirici aksiyon önerilerinde bulunulması, zaman ve maliyet kıyası ile grup içerisinden tedarik yoluna gidilmesi 

3.        Müşteriye zamanında sevkiyat yapılabilmesi ve müşteri memnuniyetinin sürdürülebilirliğinin sağlanması amacıyla, üretim planlamanın doğru terminler belirlemesine destek olarak ilgili siparişin eksiklerinin tespit edilmesi ve tedarikçi terminlerinin sıkı bir biçimde takip edilmesi. 

4.        Grup şirketlerinin taleplerinin zamanında ve eksiksiz bir biçimde karşılanması amacıyla,

-    gelen siparişlerin stok kontrollerinin yapılması, stokta olmayan malzemelerin temin edilmesi,

-    siparişlerin sisteme girilmesi,

-    malzeme fiyatlarının kontrol edilmesi, fiyatı bulunmayanların fiyatlandırılması,

-    termin verilerek sipariş onayının iletilmesi ve sevkiyat sürecinin başlatılması,

-    haftalık sevkiyat listelerinin hazırlanıp depoya iletilmesi. 

5.        Grup şirketlerinin ve Komax Testing TR’nin yeni bir malzeme satın alımı yapabilmesi ve yeni ürün üretebilmesi amacıyla,gelen yeni malzeme kodu taleplerinin kontrol edilerek ERP üzerinde ilgili bölümlerin doğruluğunun sağlanması, kodların sistem üzerinde onaylanması ve talep oluşturan kişiye bilgi verilmesi. 

6.        Satın alma maliyetlerinin etkin bir biçimde yönetilebilmesi ve dönemsel karşılaştırmalarda maliyetlerde iyileşme sağlanabilmesi amacıyla, gerek yurt içi gerekse de yurt dışı alternatif tedarikçi ve malzeme araştırmalarının yapılması, ilk defa alınacak malzeme ve ilk defa çalışılacak tedarikçi konusunda gerekli ön analizlerin yapılarak Malzeme Yönetimi ve Lojistik Müdürü’nün onayına sunulması. 

7.        Malzeme kalitesinde ve tedarik süreçlerinde sürekli olarak iyileşme sağlanabilmesi için,periyodik olarak tedarikçi ziyaretleri gerçekleştirilmesi, ERP sistemi kullanılarak, açılan siparişlerin termin, fiyat, adet ile ilgili tüm verilerinin doğru şekilde girilmesi sonucunda oluşan raporun yanısıra kalite ve ESG konuları ile tedarikçilerin değerlendirilmesi ve gelişim alanları konusunda aksiyon alınarak raporlanması. 

8.        Kalite yönetimi sisteminin süreklilik arzedebilmesi için, Kalite yönetim sistemindeki departman ile ilgili süreçlerin ve dokumanların güncel tutulması 

9.        Departmanda yapılan faydanın raporlanabilmesi için, Alınan ürünler ile ilgili, kayıp/kazanç raporlarının, tedarikçi sevkiyat değerlendirme raporlarının, tedarikçi ürün kalitesi raporlarının hazırlanması.

Nitelikler;
-Matematiği kuvvetli

         -İngilizce bilen veya Almanca bilen

         -SAP programını kullanmayı bilen

        -Öğrenmeye açık